Análisis conferencia evolución de las cadenas de suministro:
En la conferencia se expuso como la idea de SCM ha evolucionado hasta convertirse en un concepto; En esta evolución es posible observar cómo se fueron agregando más conceptos a la idea de SCM, a través de las diferentes innovaciones que surgen.
Los pros:
• La evolución del concepto de SCM ha permitido integrar conceptos diversos a la primera idea que se tenía, que trataba sobre el tener la capacidad de interactuar con el flujo de información, de productos y equipos. En esta etapa se hablaba de compras y transporte como actividades individuales que apoyaban la primera idea de SCM, y estas evolucionaron hacia la integración de proveedores y hacia la gestión de logística integrada, donde ahora era posible incluir servicios adicionales a los básicos, ahora se hablaba de agregar valor para obtener un mayor margen de rentabilidad.
• Lo anterior ha permitido mejorar el rendimiento a largo plazo de las empresas y la cadena de suministro en su conjunto, donde las entidades de la cadena deben estar involucradas con los flujos de productos, servicios, finanzas, y la información para satisfacer las necesidades de los clientes
• Con este nuevo concepto de alguna forma el riesgo que trae consigo toda operación se comparte o se divide entre todos los miembros de la cadena, ya todos tienen responsabilidad sobre el funcionamiento de la cadena en su conjunto
• Relaciones a largo plazo
• Menor número de personas involucradas con estrictos objetivos
• Así como el concepto de SCM ha evolucionado esto ha permitido también que el concepto tradicional de gestión o manejo evolucione también, haciendo que los miembros de la cadena se salgan de la parte operativa o de su roll individual y que por medio de la cooperación se pase a la parte estratégica, ya no se trata de la capacidad técnica o del saber hacer ahora cada miembro debe estar coordinado y cada proceso debe estar sincronizado dentro de la cadena
Los contras:
• Así como muchos procesos de innovación, factores globales y tecnológicos como JIT, EDI, Barcode, containers, MRP, internet, PC etc han convertido el concepto de SCM en un concepto más moderno, también han creado nuevos fronteras para SCM como manejo del riesgo, factores ambientales, mega ciudades y la computación persuasiva
• Las diversas confusiones que aun se presentan acerca del concepto de SCM, que limitan a las diferentes organizaciones a pasar a los niveles más altos de SCM
Lo real
• A pesar de la evolución que ha tenido el concepto de SCM y de que se han presentado múltiples definiciones, Aun se presentan muchas confusiones sobre el significado de SCM, y su relación con logística y operaciones
Unas de las interpretaciones más comunes son:
• se cree que SCM es equivalente a logística pero en la parte de control, es decir se cree que SCM=logística de control
• se cree que SCM es parte de logística
• se cree que SCM son conceptos diferentes sin relación alguna
• se cree que Logística es parte de SCM
En Colombia:
Creo que en Colombia el primer reto al que debemos enfrentarnos para elevar los niveles de competitividad, desarrollo y eficiencia en SCM radica más en cambiar la filosofía de gestión que se tiene en la mayoría de las empresas colombianas, que en tener mayores avances en sistematización y tecnificación de las operaciones. A pesar de que los avances tecnológicos en el país son muy importantes creo que contamos con el suficiente talento humano, habilidades y destrezas para lograrlo, el problema es que a pesar de contar con las TIC no sabemos hacer uso de estas; las TIC deben facilitar el intercambio de información continua entre los diferentes miembros de la cadena, para lograr la coordinación y la integración de la misma, pero lastimosamente muchas de nuestras empresas colombianas se concentran en su roll individual, donde las tareas se dividen con el criterio de que cada miembro hace lo mejor que sabe hacer, entonces como no tenemos una visión holística de la cadena de suministro las TIC no pueden cumplir con su función principal (lograr la coordinación y la integración de la cadena).
En cuanto a las fronteras SCM:
• Manejo del riesgo: si no se logra una cooperación entre los miembros de la cadena es complicado lograr que el riesgo se divida o se comparta entre los integrantes.
• El medioambiente: Creo que este es uno de los retos más grandes que se les presenta a nuestras empresas colombianas, ya que muy pocas organizaciones en Colombia destinan recursos para fomentar el desarrollo sostenible en Colombia para reducir las repercusiones ambientales. prácticas como el reciclaje son vistas como un negocio más que como una oportunidad de mejora.
